圍繞《鞍勤集團三年行動方案》，為進一步聚焦集團主營業(yè)務(wù)，做強企業(yè)硬實力，提升集團整體市場競爭力，推動歷史問題快速解決，走向良性發(fā)展之路，實現(xiàn)集團3到5年資本市場上市。特制定此方案。

一、聚焦集團主營業(yè)務(wù)：

根據(jù)集團多元化業(yè)務(wù)發(fā)展實際，確定集團核心主業(yè)為資產(chǎn)運營管理，確定發(fā)展目標(biāo)為有效盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

二、形成核心產(chǎn)品：

（一）商業(yè)地產(chǎn)托管運營：

（二）泛物業(yè)運營管理：以公建物業(yè)為市場核心目標(biāo)，構(gòu)建客戶服務(wù)、秩序維護、工程管理、環(huán)境管理、經(jīng)營服務(wù)等于一體的專業(yè)化、精細化全委物業(yè)服務(wù)平臺。

（三）酒店餐飲管理輸出：

（四）可培育核心產(chǎn)品：上述業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點業(yè)務(wù)，主要為社區(qū)商業(yè)加盟、農(nóng)產(chǎn)品流通、金融護衛(wèi)、職業(yè)培訓(xùn)、雙創(chuàng)服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化。

三、確定工作任務(wù)：

三個一工程

（一）一套標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）一個拓展項目。

（三）一批職業(yè)化團隊。

四、工作保障：

（一）集團要打造以集團黨委為核心，以商業(yè)、物業(yè)、賓館為聚集主業(yè)主體單位，以集團各職能部門為服務(wù)保障單位的一體化戰(zhàn)斗團隊。

（二）集團企管運營部要統(tǒng)籌集團主營業(yè)務(wù)方向，簽頭協(xié)調(diào)集團各職能部門配合主體單位搭建業(yè)務(wù)體系、拓展業(yè)務(wù)項目、完成人才梯隊建設(shè)工作。

（三）集團層面資金統(tǒng)籌。集團財務(wù)中心要發(fā)揮資金統(tǒng)籌職能，協(xié)調(diào)資金流向，確保資金向主營業(yè)務(wù)傾斜到位。

（四）人才引進及梯隊建設(shè)。集團人力資源部、黨群工作部要配合各主體單位確定人才引進計劃，并組織實施，確保人才引進的質(zhì)量和效能。

（五）繼續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)：在聚集主業(yè)過程中，需要破除困難和干擾，唯有堅決執(zhí)行集團黨委決策，以堅定的決心，才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五、試點單位：

確定鞍勤物業(yè)為集團強“基”計劃試點單位，試點拓展項目為溫泉集團湯崗子溫泉度假區(qū)及湯崗子醫(yī)院全委物業(yè)項目。

（一）成功運營湯崗子物業(yè)全委項目，實現(xiàn)物業(yè)項目資產(chǎn)的保值增值，提升鞍勤物業(yè)品牌影響力，形成可復(fù)制管理運營經(jīng)驗。

（二）工作計劃: